这里该点题了,中央空调算不得是德州的特产,但德州业务员肯定是。据不完全统计,德州目前拥有超过3000个业务员,这些业务员分散在全国各地,甚至于,有些德州业务员已经在远离德州的一些城市中定居生活了数十年,只要有项目出现,他们仍旧活跃在行业中。这里仍然存有一个问题,德州业务员从何而生?追溯到德州市场的起源,德州业务员在德州市场的诞生到发展壮大这一过程中得以延伸,自最早的一批玻璃钢企业诞生起,一些武城地区的农民就走出德州,奔向全国各地。他们从此背负起武城乃至整个德州市的玻璃钢制品以及后来中央空调产品的销售使命,至今,武城和德州地区的众多企业仍旧完全依靠这些业务员来帮助自己实现销售……[详细]
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德州业务员对德州中央空调产业的发展做出了无法磨灭的贡献,他们是德州中央空调产业的缔造者,这是德州业务员的一面;另一面,他们同时又是破坏者。
很显然,刚才在介绍了德州模式之后,我们发现,每个德州业务员在保证了自己利润的同时,也帮助了品牌被使用企业及产品的生产企业各自收获相应的利益,几千个德州业务员同时这么做,就缔造了整个德州中央空调产业。然而,在这层简单的买卖关系中,德州业务员是个体,他需要的只有利益,这就意味着如果因为产品出现问题而给其使用的品牌带来损害,德州业务员不必为此负责。也正因为德州业务员不会站在企业的视角上去考虑后果和责任的问题……[详细]
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德州与靖江,全国最大的两个中央空调配件产业基地,经过多年的发展,两者形成了各自不同的产业模式。德州模式与靖江模式在发展过程中,既有诸多相似之处,也存在着些许差异。
作为全国有名的两大中央空调配件市场,德州与靖江的配件产业都拥有悠久的历史,德州的配件市场产生于1970年左右,而靖江市场则诞生于1966年扬州市空调净化设备总厂的成立,它们各自都拥有40年左右的悠久历史,历史的沉淀也为它们日后的发展壮大奠定了坚实的基础。不同的是,靖江在日后数十年的发展中并没有提升产业链的层次并已经遭遇到难以突破的瓶颈,而德州则迅速壮大并仍旧呈现出……[详细]
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